中国酒店业正从单体竞争转向平台化生态竞争，如何通过资源整合与能力输出实现多方共赢，成为行业领导者必须回答的问题。2026年8月8日，华驿品牌十周年庆典暨万信品牌焕新联合盛会在苏州汾湖启幕，展示了一个从单店起步到双品牌协同、从区域布局到全国生态的完整进化路径。
平台化思维贯穿十年发展，三次关键跃迁构建生态底座
华驿的生态构建始于2016年6月北京朝阳区时间国际1703室的创业初心。作为业内首个由加盟商发起的酒店品牌，华驿从诞生之初就植入“共生致远”的平台基因，首创“自由管理模式”，以“好睡眠”为核心打造“好睡房”产品体系，确立“好净界、旅心安、诚相待、驿行远”四大品牌理念与Slogan“一程华驿，一席心安”。
十年间，华驿完成三次关键生态跃迁：2020年9月加入首旅如家酒店集团，获得集团化平台资源注入；2025年10月并购万信酒店集团，完善品牌矩阵并拓展中高端生态位；截至2025年底，双品牌生态覆盖全国260余座城市，签约门店超2600家、开业门店突破1800家，2026年开业规模将跨越2000家大关，连续斩获中国酒店业金马奖，数字化运营与管家式服务转型获行业认可。
双品牌生态协同，全链路资源打通实现价值倍增
本次盛会发布的万信酒店焕新方案，是生态战略深化的重要体现。万信以“为生活蓄能”为核心，聚焦26-35岁都市新中坚商旅人群，围绕“食、动、眠、静”四维健康体验构建产品体系，推出万信S、万信、万信X三阶产品模型，独创模块化存量改造方案，兼顾成本与价值升级。
生态协同的核心在于资源共享与能力复用：双品牌共享首旅如家集团会员体系、数字化运营中台、集团化供应链、全周期加盟赋能体系，打通客源、运营、筹建、营销全链路资源。华驿深耕大众经济型、舒适型市场，万信卡位中高端精选赛道，两者形成“彼此搭配、双向导流”的生态闭环，既能下沉覆盖广阔加盟市场，又能抓住存量升级与消费升级红利。
华驿品牌创始人兼CEO、首旅如家集团副总裁、万信品牌CEO王志伟先生在演讲中回顾：“十年前一间小小办公室，只怀揣做好国民住宿的朴素理想；十年后双品牌并肩而立，我们不止追求门店规模增长，更坚持至诚待客、品质为本。华驿守百姓心安，万信为生活蓄能，两大品牌协同共生、各有侧重，共同完成首旅如家大众旅居板块完整拼图。”
生态开放战略落地，三年目标引领行业高质量发展
面向未来，华驿生态持续开放赋能：华驿将持续迭代四好管家服务、升级睡眠产品，深化数字化加盟赋能，拓宽下沉市场；万信将加速全国拓店，落地标准化健康旅居产品，深耕存量改造蓝海。双品牌践行“务实高效、铁军执行、全员精进”的团队文化，以平台化思维驱动生态繁荣。
本次盛会同步揭晓三年发展目标：华驿向三千店迈进，万信加速布局，合力助力首旅如家集团万店战略。现场开放的全新加盟政策，提供定制化筹建、运营、流量扶持方案，吸引数百位投资人、专家、媒体见证。站在十周年新起点，华驿与万信将以生态协同势能，书写本土连锁酒店高质量发展新篇章。
责编：财经-李芳、穆瑀宸
